약력
- 1928, 광둥(廣東)에서 소학교 교장의 아들로 출생
- 1940, 일본의 중국 침략을 피해 아버지를 따라 홍콩으로 이주
- 1941, 13세 때 부친이 폐병으로 별세하면서 골목 완구상 판매원으로 일을 시작
- 22세, 완구와 가정용품을 생산하는 창장(長江)플라스틱공사 설립
- 1960, 부동산 투자 개시
- 1972, 장강실업그룹 주식 25% 상장, 3100만 달러 수입 획득
- 1979, 영국 자본 허치슨 왐포아(Hutchison Whampoa) 지분 인수
- 2000, 엘리자베스 여왕으로부터 騎士爵位 수여
시대적 배경
1949년 중국 공산화 이후 잠시 불안했던 홍콩의 지위가 1950년 영국의 중국 승인, 1963년 중국의 홍콩 및 마카오 현상유지 정책의 발표로 안정
영국의 自由放任 經濟政策의 보장 하에서 초기 정치적 불안, 경제사회적 혼란을 극복하고 세계적인 經濟都市로 급성장
리카싱은 중국인의 상술을 발휘 홍콩 성장의 一等功臣
성장 과정
아버지를 잃고 어려운 가정 형편에서 일찍부터 판매원으로 일하면서 상업에 대한 감각을 키움
하루 16시간씩 일을 하고 영어 공부에도 열중하는 등 지극한 성실성을 인정받아, 판매원으로 일하던 완구상 공장의 공장장에 임명
주요 업적
전 세계 華僑네트워크에서 神話로 추앙받는 홍콩의 사업가.
「포브스」誌가 선정한 세계 최고의 영향력 있는 억만장자 10인(The 10 Most Powerful Billionaires) 중에서 5위를 차지[1]
그의 회사는 세계 41개국에 진출, 홍콩 증권시장 시가총액의 13%를 점유
후대에 미친 영향
華商의 巨頭로서 인간관계와 도덕성을 중시하는 독특한 리더십과 경영철학을 통해 이상적 기업인상 제시
홍콩 반환 이후, 중국 공산당 지도자들은 리카싱을 중국의 중요한 경제적 리더로 인정하고 협력과 자문을 요청. 그의 영향력과 리더십이 향후 중국 경제성장의 방향에 큰 영향을 끼칠 전망
리더십 특성
① 誠實性과 愚直함
선천적 재능이나 비상한 두뇌보다는 후천적 노력과 성실성, 호기심을 중시
처음 완구상에서 일을 시작했을 때 일 배우는 속도가 늦어 다른 사람 8시간 일할 때 혼자서 16시간씩 일하며 책임량을 달성했다고 회고. 그러한 성실성이 눈에 띄어 공장장으로 발탁되는 행운을 잡음
선천적 두뇌보다는 꾸준한 知的 好奇心을 높이 평가. “지적 호기심과 선천적인 재능은 電車와 牛馬車에 비교할 수 있다. 우마차는 소의 힘으로 하루에 어느 정도를 가고 나면 더 이상 전진하기 힘들지만 전동차는 전기로 충전되면 얼마든지 바람을 가르며 앞으로 나아갈 수 있기 때문이다.”
② 리더는 부하의 과오를 지우는 지우개
부하의 실수를 감싸주고 재도전할 기회를 주는 것이 리더의 역할
“내 직원들이 하는 실수에 대해 내가 지우개 역할이 되어서 그들의 인생에서 지워주는 역할을 해왔다.“
“아무리 실수를 하는 직원들이라도 나는 그의 자존심을 꺾지 않는다. 사람의 자존심은 얼음과 같이 섬세한 것이어서 한 사람의 말에도 깨질 수 있는 것이기 때문이다.”
물건을 팔기 위해 고객을 만날 때도 일보다는 상대를 인간적으로 사귀는 데 열중. 일단 친분이 생기면 일은 저절로 풀린다는 情과 관계 중시 철학. “내가 만나는 어떤 사람에게도 내가 할 수 있는 최대한의 禮遇를 갖춘다.”
주변 사람들에 베푼 陰德이 運으로 돌아온다는 철학을 평생 간직
젊었을 때의 업적은 100%가 자기 노력의 결과이지만, 원숙기에 들어서서는 그 동안 베푼 음덕이 되돌아오는 운이 80%를 차지
평생 얼마나 많은 음덕을 베풀었느냐에 따라 인생 후반의 승패 좌우
③ ‘長江’을 추구하되 ‘支流’의 흐름을 꺼리지 않음
‘長江’이라는 상호를 쓸 때부터 위대한 中華民族의 기상과 전진을 표방
창업비용 7천 달러의 소규모 플라스틱 회사를 설립하면서부터 전 세계를 대상으로 한 雄大한 비전을 가슴에 품음
그러나 “長江은 支流를 꺼리지 않고 받아들인다”는 철학 아래 일시적 득실보다는 장기적 이익, 독점보다는 상생을 추구
홍콩의 발전과 번영에 대한 확신을 가지고 1960년부터 대량의 자금을 부동산에 투자. 1964～1967년간 홍콩 부동산이 대폭락했으나 의지를 굽히지 않고 부동산 호황을 확신. 1972년 35만 평의 부동산을 보유하고 연간 390만 달러의 수익을 획득
불안하고 적대적인 환경에서 과감하게 투자하는 배짱을 발휘, 항만사업, 이동통신 사업에서 빠르게 세계적 강자로 부상
1994년 이래 홍콩에 6억 달러 이상을 투자해 초현대식 대규모 부두 시설을 구축. 동시에 중국 남부 전역에 보조항을 개발해 얕은 수로를 오가는 소형선박들의 운송능력 활용을 극대화
천안문사태(天安門事態)가 일어난 지 1년도 안 된 1990년 상하이 市長의 요구에 부응, 항만사업에 과감하게 투자. 상하이 시는 선박의 접안에 최장 1주일을 기다려야 했으나 리카싱의 5억 달러 규모 투자에 의해 換骨奪胎. 선박이 접안해 하역하고 다시 바다로 나가는 데 7시간이면 충분
모든 항만을 정부가 소유하는 미국 시장에 대응하여 멕시코, 파나마 항만 등에 집중 투자
미국에서 항만사업 추진이 불가능하나 리카싱이 처리하는 화물의 80%가 미국을 목적지로 함
이 문제를 해결하기 위해 NAFTA[2] 국가인 멕시코와 파나마 등에 대대적인 항만시설 투자. 멕시코에서 철도를 이용할 경우 NAFTA에 의해 무관세 통과. 長江은 앞길이 막히면 우회하는 支流를 통해 목적지를 지향
미국인들은 이제 중국 공산당보다 리카싱이 쏟아놓는 값싼 중국제품이 더욱 위협적이라고 평가
[1]Forbes, 2003.3.17
[2]북미자유무역협정(NAFTA, North America Free Trade Agreement): 1992년 12월 조인, 1994년 1월에 발표된 미국, 캐나다, 멕시코 간의 무역협정. 10～15년에 걸쳐 가입국 간의 관세 폐지, 100% 과실송금, 금융관련 투자규제 폐지 등을 골자로 한 북미자유무역권 조성 협정. EU에 이어 세계에서 두 번째로 큰 지역경제권 형성.